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物企在更为市场化、更加且更趋“性价比”导向的环境中利润率终将趋同，直到10-20%的合理区间为止。中观-单城市密度是关键变量物业管理（包括生活服务）高度属地化，基础服务内容相对同质化，单城市管理密度将是物企竞争力的核心要素。
成本端的作用在于“劳务供应链管理”的，在特定城市实现规模成本优势。收入端的本地生活服务也络效应，管理密度从根本上代表了一家物企在特定城市的“议价权”（甚至是“话语权”），是应该长期追求的力量。目前上市物企平均单城市的管理面积仅100万平，能达到300-400万平，的是绿城服务的杭州区域约4,700万平。
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业务范围：
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赛道将细分2019年上市的保利物业和招商积余对公共物业管理更专注，新近上市的宝龙商业、卓越商企、华润万象生活则更商业地产管理。赛道差异将逐步形成更为本质的商业模式分化。收并购和竞标双轮驱动收并购可能出现“自上而下”规划增长目标和“自下而上”执行中所出现的质量矛盾，未能证将进入“一二级市场价差收窄”“—二级市场估值下跌”的负向循环。
竞标市场将从“寡头化”走向“多强”格局。未来十年行业增量的主要来源仍将是新竣工项目，物业管理市场仍未进入到存量市场占主导的阶段，对应到竞标市场也将延续以新项目为主的格局。2022年通过竞标新增在管面积3.3亿平米，大约能占到当年全国新竣工建筑面积总量的12-14%。
地产整体交付量影响有限调控可能令行业发展放慢节奏，但整体影响有限。房地产行业整体发展降速但不失速，视土地和财务资源禀赋不同分化将会凸显。行业终局会怎样微观-基础物管利润率趋同“基本维保”并不存在太多价值空间，其计费的基本逻辑是“成本加成”，酬金制计费与业主利益将更为一致。
当前多为包干制，在普遍缺少提价机制的情况下物企更倾向于通过压降成本来获取利润，这是因为基层定价协商机制不完善。未来的发展方向是通过改进计费模式，在包干制上引入调价机制，或转变为酬金制，从而支持服务水平提升，令行业步入良性发展通道，提升市场化水平。